建立現(xiàn)代企業(yè)制度措施
更新時間：2025-9-14 點擊：72次
企業(yè)物流管理體系主要包括客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈全程管理體系，多功能的綜合物流服務(wù)中心，高效、系統(tǒng)的綜合運輸配送網(wǎng)絡(luò)，以及對物流全程的監(jiān)控體系。 ? 1.遵循客戶導(dǎo)向、客戶服務(wù)驅(qū)動原則 ? 該原則要求企業(yè)在進行內(nèi)部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)以客戶中心，站在客戶的立場看問題。要考慮為客戶提高時間地點和交易上的方便，盡可能增大產(chǎn)品或服務(wù)的額外附加價值，從而提高客戶的滿意充和忠誠度。建立良好的信譽保證，促進供應(yīng)鏈的建立健全。 ? 2.充分考慮物流系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則 ? 在進行企業(yè)物流規(guī)劃時，應(yīng)追求系統(tǒng)總成本最優(yōu)，而不能是單項最優(yōu)，不能只考慮到某個部門、某項物流活動的效益，而應(yīng)該追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的總效益。若想降低存貨、加快資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須對現(xiàn)有的庫存管理體系進行適度調(diào)整。通過建立集中的物流配送中心，實行片區(qū)內(nèi)資源共享。引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產(chǎn)品流動站”，大幅降低庫存量。提高資源共享度和運輸融合度，從而提高客戶訂單完成率，減少庫存的持有成本、產(chǎn)品調(diào)度拔成本、運輸成本、管理成本等綜合物流成本。 3.按照分拔、合并原則 分別對不同的產(chǎn)品、不同的類型客戶的服務(wù)情況提供相應(yīng)的個性化物流服務(wù)。企業(yè)針對自身產(chǎn)品的不同特征、不同銷售水平等因素，制定不同的客戶服務(wù)水平標準。即在同一產(chǎn)品系統(tǒng)中采用多種分拔戰(zhàn)略。而全并原則強調(diào)物流、供應(yīng)鏈作業(yè)活動中的規(guī)模經(jīng)濟效益，降低單位貨物的運輸、配送成本。要注意平衡由于運送時間延長而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。 瀏覽建立現(xiàn)代企業(yè)制度措施還可以瀏覽： ?廢棄物物流?物流計劃職能
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