物流計(jì)劃職能
更新時(shí)間：2025-9-14 點(diǎn)擊：70次
孔茨：“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所有的這岸與我們要去年岸連接起來，亦克服這一天塹�！蔽锪饔�(jì)劃工作給物流組織或部門提供了通向未來目標(biāo)的道路，為組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動奠定的基礎(chǔ)。按照計(jì)劃的層次，物流計(jì)劃可以分為三個(gè)類型：戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。 ? 物流計(jì)劃職能包括很多方面的內(nèi)容，如物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢、物流戰(zhàn)略態(tài)勢，以及物流戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)空安排（即物流戰(zhàn)略措施與物流戰(zhàn)略步驟）。其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)是制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)；物流戰(zhàn)略優(yōu)勢主要是物流系統(tǒng)的關(guān)鍵因素上形成絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，這是獲得競爭優(yōu)勢的有效方式，當(dāng)然發(fā)力、營銷能力、競爭地位在當(dāng)前市場上的有效定位以及不斷演變的過程和推進(jìn)趨勢，物流戰(zhàn)略計(jì)劃就是在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確物流服務(wù)的市場定位、競爭優(yōu)勢，規(guī)劃物流據(jù)點(diǎn)的空間布局及其相關(guān)資源合理配置，設(shè)計(jì)較長時(shí)期內(nèi)的實(shí)現(xiàn)措施和步驟。 ? 物流戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是企業(yè)在具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上制定的行動方案。設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是為協(xié)助戰(zhàn)略計(jì)劃的制造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)的具體組成部分。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃原則上比戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度短，一般跨一個(gè)年度或稍長一些。通常物流職能中層管理人員的工作就是遵循戰(zhàn)略計(jì)劃，制定本部門的具體戰(zhàn)略計(jì)劃，如根據(jù)預(yù)測部門所屬范圍的各個(gè)地區(qū)的物流需求量計(jì)算各個(gè)物流據(jù)點(diǎn)的供貨時(shí)間和供貨量，確定配車計(jì)劃和人員計(jì)劃等。 ? 物流企業(yè)計(jì)劃用來支持戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，用來詳細(xì)說明作業(yè)目標(biāo)的具體步驟，由基層管理者用來管理每日和每周行動的工具。作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)需要用量化的術(shù)語來描述，時(shí)間進(jìn)度需要明確，如企業(yè)根據(jù)年度部門分解計(jì)劃為員工規(guī)定的計(jì)劃量就屬于作業(yè)計(jì)劃，它屬于組織計(jì)劃的最低層，是組織目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)的根本保障。
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