供應(yīng)商優(yōu)化

更新時(shí)間：2025-9-14 點(diǎn)擊：65次

供應(yīng)商管理和開(kāi)發(fā)的主要目的是供應(yīng)商能力的持續(xù)提高改進(jìn)。追蹤和管理與大量供應(yīng)商的采購(gòu)行為是困難的，只有管理一個(gè)較少數(shù)量的核心供應(yīng)商群體才會(huì)更有效率。因此，供應(yīng)商優(yōu)化（Supplier? Poptimization）是供應(yīng)商管理和發(fā)展的第一步，也是前提。供應(yīng)商的優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期、連續(xù)不斷的過(guò)程。多源供應(yīng)商觀點(diǎn)的主要支持依據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)和確保供應(yīng)。多源供應(yīng)可以保證部件的供應(yīng)持續(xù)而不中斷。如果一個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，比如罷工、停工或遇到自然災(zāi)害，其他的供應(yīng)商可以補(bǔ)充供應(yīng)所有需要的部件而不會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)中斷。 ? 多源供應(yīng)還可以帶來(lái)其他好處，比如改善市場(chǎng)信息和改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)效率。與多家供應(yīng)商合作可以保持與行業(yè)的聯(lián)系，趕上新發(fā)展和新技術(shù)的腳步。而且，與多家供應(yīng)商合作還可以比較供應(yīng)商的成本和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)的有效性。單源供應(yīng)觀點(diǎn)的主要依據(jù)是大批量訂購(gòu)可以獲得更低的成本，并且能增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，從而使買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成雙因贏的關(guān)系。確定一個(gè)供應(yīng)商作為唯一的貨源，與其簽訂長(zhǎng)期合同，大大減少了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)被其他競(jìng)爭(zhēng)者搶走的不確定性。有了合同的保證，供應(yīng)商就更愿意在新設(shè)備上投資為了適應(yīng)買(mǎi)方的要求改變業(yè)務(wù)動(dòng)作方式。單源與多源供應(yīng)各有不同的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，但是，適當(dāng)減少供應(yīng)商的總數(shù)是被推薦的做法。通過(guò)仔細(xì)分析短期和長(zhǎng)期的需求，可以看到，較少的供應(yīng)源數(shù)量更加符合企業(yè)的利益。如何減少供應(yīng)商的數(shù)目，即如何進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化呢？可以根據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)，以及使用供應(yīng)商認(rèn)證體系來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化，減少供應(yīng)源的數(shù)量。

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