流程導(dǎo)向觀念

更新時(shí)間：2025-9-14 點(diǎn)擊：88次

物流職能在企業(yè)組織建設(shè)中的職責(zé)劃分，通常有兩種形態(tài)：其一是分散執(zhí)行，即生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)與生產(chǎn)物流任務(wù)，銷售部門負(fù)責(zé)渠道領(lǐng)域的物流活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)物流成本、過(guò)程實(shí)施監(jiān)控的職責(zé)等等。另一種則是集中執(zhí)行，企業(yè)所有物流任務(wù)由一個(gè)專門組織來(lái)負(fù)責(zé)，比如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物流部來(lái)統(tǒng)籌安排所有物流任務(wù)。無(wú)論采用哪種組織安排都不能改變物流作業(yè)始終分散在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)：即便是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域也不例外，比如為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)奈锪髑�、預(yù)測(cè)庫(kù)存需求，確保生產(chǎn)原料的可供能力，以及為了有效物流動(dòng)作而進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)等。分散執(zhí)行和集中執(zhí)行都是以職能導(dǎo)向的物流組織方式，它們注重物流職能專業(yè)化和分工化的任務(wù)分配，一些成功的企業(yè)根據(jù)情況實(shí)現(xiàn)了在核心部門職能集中與非核心部門職能之間的有效整合。流程導(dǎo)向的物流組織方式是對(duì)職能導(dǎo)向物流組織方式的修正，它是對(duì)供應(yīng)商到最終用戶的過(guò)程進(jìn)行流程的劃分，在分析了程序的數(shù)量和處理時(shí)間之后，對(duì)它們進(jìn)行總結(jié)和排序。強(qiáng)調(diào)一切活動(dòng)圍繞實(shí)現(xiàn)顧客滿意而提供產(chǎn)品和服務(wù)。流程導(dǎo)向的物流組織模式可以推動(dòng)跨職能、部門乃至合作企業(yè)之間的合作，以便對(duì)顧客的需求做出快速而富有柔性的反應(yīng)。當(dāng)然，流程型組織不是職能型組織的替代品，企業(yè)應(yīng)該城職能導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，注入流程導(dǎo)向因素，使用者獲得最優(yōu)平衡。

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