供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T18354-2001)把供應(yīng)鏈管理定義為：“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。”

與傳統(tǒng)管理相比，供應(yīng)鏈管理具有以下特點(diǎn)：

(1)系統(tǒng)協(xié)調(diào)與集成。供應(yīng)鏈管理的核心思想之一是強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與集成，這一方面是指供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)與鏈上其他相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與集成，即企業(yè)外部跨邊界的信息共享與溝通；另一方面也是指該核心企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間跨部門的信息共享與溝通。其目的在于消除系統(tǒng)運(yùn)行(企業(yè)經(jīng)營)時(shí)部門與部門之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間的障礙。

(2)商務(wù)系統(tǒng)過程控制。它是指運(yùn)用系統(tǒng)工程方法控制從原材料供應(yīng)直至終端消費(fèi)行為的所有物資流、資金流和服務(wù)流的過程，其目的在于滿足市場(chǎng)與客戶需求。

(3)物資流、資金流和信息流的綜合控制。它是指對(duì)物資流、信息流逬行規(guī)劃、設(shè)計(jì)與控制，對(duì)資金流進(jìn)行分解與控制，其目的在于供應(yīng)鏈的最大效率與成員利益。

(4)專業(yè)化分工。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把非核心的業(yè)務(wù)外包給其他的合作伙伴，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效達(dá)到最大。因此，供應(yīng)鏈管理的思想改變了企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，拓展了企業(yè)的邊界，提高了企業(yè)的管理效益。

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