SPD物流模式是什么？有什么特點(diǎn)？

前言
當(dāng)今社會(huì)越來越傾向于向高效化、便捷化、安全化的方向發(fā)展，這同樣適用于物流行業(yè)。傳統(tǒng)的物流管理方式存在自己的桎梏，因此為了加快資源流通效率，提高物流管理水平，必須要促進(jìn)物流行業(yè)完成新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型。所以，關(guān)于SPD模式的物流管理便應(yīng)時(shí)而生。SPD管理模式將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流行業(yè)，相比傳統(tǒng)的物流管理更具有戰(zhàn)略性、集成性以及規(guī)范性，成為物流管理的一種新趨勢。

一、傳統(tǒng)物流管理不足概述
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的物流管理存在的不足逐漸顯露，可以從以下幾方面體現(xiàn)：

（1）在原有物流管理模式下，入庫貨物的補(bǔ)充、檢查、出庫等操作僅憑借庫管人員，這就增大了漏訂、誤訂和多訂等事件的出現(xiàn)。

（2）傳統(tǒng)固有的管理系統(tǒng)也無法及時(shí)對供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、配貨速度以及退換貨效率以及最后的綜合評價(jià)等情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和記錄。

（3）由于產(chǎn)品的供應(yīng)商多且雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種糾紛，影響了物流的效率。

（4）物流中心是貨品的中轉(zhuǎn)中心每天出入的貨物較多，驗(yàn)收入庫以及相應(yīng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)等工作較為繁重，因此，工作人員非常容易出現(xiàn)貨單錄入錯(cuò)誤或者貨物發(fā)放錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

（5）入庫的物流貨物多種多樣，對貨物的分類、擺放、相關(guān)信息的錄入無法及時(shí)有效的核對，所以，工作人員在日常的配送和每周的盤點(diǎn)工作上要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，便于熟悉庫存位置，從而提高工作效率。

（6）傳統(tǒng)的資質(zhì)證書管理模式僅依靠檔案管理員手工管理的紙質(zhì)文件，不僅增加了誤錄和遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，而且為一些以權(quán)謀私的現(xiàn)象提供了條件。



二、SPD管理模式概述
1.SPD模式內(nèi)涵

首先，S為英文“Supply”，意思為供給、供應(yīng)，代表物流貨物的供應(yīng)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)物流倉庫出現(xiàn)缺貨的情況，工作人員不需要人工補(bǔ)貨，而是直接在SPD系統(tǒng)上將所需貨物信息直接發(fā)送給貨物供應(yīng)商，將原本復(fù)雜的線下紙質(zhì)管理通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合起來，極大的減輕供應(yīng)負(fù)擔(dān)。P為英文“Processing”，意思為過程，代表加工、庫存管理環(huán)節(jié)。

在SPD管理模式下，每一個(gè)貨物都有其對應(yīng)的條形碼，工作人員憑借貨物的條形碼簡化物流管理中的工作流程。在貨品驗(yàn)收入庫階段，物流工作人員可以掃描條形碼進(jìn)行驗(yàn)收入庫，同時(shí)還可以檢查采購清單和發(fā)票金額等物流信息，降低差錯(cuò)的產(chǎn)生；在揀貨加工環(huán)節(jié)，揀貨人員掃描貨品標(biāo)簽上的條形碼，確定商品信息，然后加工人員處理固定數(shù)量的物流產(chǎn)品包裝，完成一個(gè)消耗點(diǎn)的加工，系統(tǒng)可以打印相應(yīng)單據(jù)。D為英文“Distribution”，意思為分配、供應(yīng)，表示對物流貨物相關(guān)信息的有效推送。首先，SPD服務(wù)管理中心對完成二次消耗點(diǎn)加工的貨品進(jìn)行合理定數(shù)分揀管理，形成固定數(shù)量的包裝。在物品出庫配送后將定數(shù)標(biāo)簽放在指定位置，然后SPD中心服務(wù)人員根據(jù)消耗登記自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貨，保證了供應(yīng)以及庫存需求。



2.SPD模式特征

傳統(tǒng)的物流模式包括采購、輸送、倉儲(chǔ)、分配、補(bǔ)貨等一系列環(huán)節(jié)，而在SPD模式下，這些環(huán)節(jié)通過供應(yīng)鏈管理被有機(jī)的結(jié)合起來，通過綜合評估來考慮物流管理每個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律、特性以及它們之間的相互聯(lián)系和影響。在物流管理整個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用“零庫存”“JIT采購”等先進(jìn)技術(shù)，減少采購人員復(fù)雜的采購工作；然后根據(jù)供應(yīng)商對于物流產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性以及安全性進(jìn)行評價(jià)，選擇信用度較高的供應(yīng)商合作；庫房對貨物采用條形碼管理和定數(shù)包管理，提高貨物庫存科學(xué)管理水平，降低了傳統(tǒng)的物流產(chǎn)品庫存對于工作人員管理經(jīng)驗(yàn)的過度依賴。

三、SPD應(yīng)用于物流管理的優(yōu)化措施
1.采購計(jì)劃的優(yōu)化

對于傳統(tǒng)的物流管理模式主要根據(jù)庫存產(chǎn)品的數(shù)量來制定下一階段的采購計(jì)劃；而SPD物流管理則是從客戶的需求出發(fā)，根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的消耗量來分析出客戶的具體需求，然后有針對性的對需求量大的貨物進(jìn)行訂購。在貨品采購時(shí)要全面考慮到各種情況的發(fā)生，倘若采購不及時(shí)，將會(huì)造成很大的貨品短缺成本。

但是如果采購貨品過量，大量囤積的貨品無法及時(shí)出售，不僅增加了貨物儲(chǔ)存的成本，一旦貨物臨近或者超過保質(zhì)期導(dǎo)致無法出售，會(huì)更大程度的加重物流服務(wù)中心的損失。除此之外，通過財(cái)務(wù)視角來看，囤積的貨物成本降低了資金的有效周轉(zhuǎn)率。因此，采集合理的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)信息化手段有效的制定不同耗材的再訂貨點(diǎn)和再訂貨量是十分重要。

2.分類采購

SPD管理模式是基于卡拉杰矩陣方程而提出的，并將儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸時(shí)間、供應(yīng)方式等問題加以綜合考慮，根據(jù)利潤貢獻(xiàn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，將物流中心接收的物流產(chǎn)品分為兩類，價(jià)值高的物流產(chǎn)品以及價(jià)值低的物流產(chǎn)品，對于不同價(jià)值的物流產(chǎn)品采用不同的采購以及供應(yīng)策略。

3.采購計(jì)劃的跟蹤管理

物流中心的工作人員首先將需要的貨物清點(diǎn)好數(shù)量，制成采購清單，并將采購清單發(fā)送給供應(yīng)商，然后供應(yīng)商定時(shí)發(fā)貨，貨物的數(shù)量、批次、產(chǎn)品信息、運(yùn)送時(shí)間等都可以通過物流云平臺(tái)進(jìn)行查詢，確保物流服務(wù)中心對于整個(gè)物流環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)管控。當(dāng)SPD供應(yīng)商在預(yù)定時(shí)間范圍內(nèi)將耗材配送至物流中心并成功完成驗(yàn)收和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)時(shí)，整個(gè)采購計(jì)劃才能完全完成。

4.供應(yīng)商的整合和評價(jià)體系

SPD模式通過借助外部業(yè)務(wù)重組，即供應(yīng)商整合，實(shí)現(xiàn)了較為集中的購買和管理，減少了相對復(fù)雜的購買、結(jié)算等管理內(nèi)容，促使供應(yīng)商提供更有價(jià)值、更有優(yōu)勢的商品。然后根據(jù)采用商品的質(zhì)量、供貨及時(shí)性等構(gòu)建供應(yīng)商評判標(biāo)準(zhǔn)，借此對眾多供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，選擇評分較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

5.掃碼入庫功能的應(yīng)用

SPD物流管理模式的一個(gè)最大的特點(diǎn)是訂單條碼的有效使用。供應(yīng)商發(fā)貨后，SPD物流管理系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的訂單條碼，這個(gè)訂單條碼上包含貨物包裹的一切信息；當(dāng)包裹到達(dá)物流服務(wù)中心時(shí)，工作人員只需掃描訂單條碼，然后將其與實(shí)物信息進(jìn)行比較，確認(rèn)無誤后將其入庫，就能完成相應(yīng)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這樣大大減少了人工入庫的冗雜和失誤。

6.貨位化管理

貨位化管理是指物流中心對于入庫的貨物按照類別、易碎程度、高低價(jià)值等進(jìn)行分類儲(chǔ)存，然后將貨物進(jìn)行編碼，將貨物數(shù)量以及存放位置數(shù)據(jù)化的一種管理機(jī)制。貨位化管理不僅保證了物流中心貨物的有效統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也大大提升了庫房管理員在發(fā)貨庫存盤點(diǎn)方面的工作效率。

7.SPD物流數(shù)據(jù)庫中心

在使用SPD物流管理時(shí)，通常采用“零庫存”的管理模式，由物流中心的二級(jí)存儲(chǔ)室直接管理�，F(xiàn)在，物流中心總部可以通過SPD數(shù)據(jù)庫中心實(shí)時(shí)監(jiān)控二級(jí)存儲(chǔ)室的庫存情況，實(shí)現(xiàn)從資質(zhì)管理到采購入庫的全過程記錄，并通過訂單條碼掃描實(shí)現(xiàn)可追溯性。

8.資質(zhì)管理

物流管理中心可以利用SPD物流云平臺(tái)系統(tǒng)增加其資質(zhì)和有效性管理模塊。制造商和供應(yīng)商必須將所有相關(guān)資質(zhì)和授權(quán)證書以及貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上傳至SPD物流管理平臺(tái)，并將各種證書的有效期輸入系統(tǒng)，供物流中心采購人員審查。對于未通過審核的供應(yīng)商和產(chǎn)品，物流中心有權(quán)停止接收并終止合作；對于審核合格的產(chǎn)品，物流中心根據(jù)消耗情況制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，以便及時(shí)對商品進(jìn)行補(bǔ)充；由于SPD物流管理系統(tǒng)還具有過期預(yù)警能力，可以提前一個(gè)月對物流中心以及供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)警，提示工作人員及時(shí)處理，確保物流產(chǎn)品的安全性和有效性。

9.貨物補(bǔ)給

根據(jù)物流中心一周貨物的消耗量，匯總和制定貨品的補(bǔ)充量。補(bǔ)貨數(shù)量=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)需求量+保險(xiǎn)存儲(chǔ)量金=平均交貨時(shí)間×日平均發(fā)貨量+保險(xiǎn)存儲(chǔ)量。保險(xiǎn)儲(chǔ)存量是指物流中心為防止一定時(shí)間內(nèi)貨物消耗過大而供應(yīng)商補(bǔ)貨不及時(shí)所額外儲(chǔ)存的物流產(chǎn)品量，這能夠大大降低缺貨或者是供貨中斷造成的損失。物流中心貨品保險(xiǎn)存儲(chǔ)量主要根據(jù)保險(xiǎn)存儲(chǔ)的持有成本和缺少貨物的損失來制定，當(dāng)二者成本之和最低時(shí)，此時(shí)的貨物儲(chǔ)備量即為保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。物流中心通過這種管理模式即可完成對于貨物的定數(shù)管理，貨物的庫存量、需求量以及補(bǔ)貨量都能夠通過定數(shù)條碼來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣就節(jié)省了核查時(shí)間，優(yōu)化貨物補(bǔ)給的難度，提高物流中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

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