物流中“物"與"流"的概念

物流的概念

概念1：物流是指物資實體物理流動過程及其有關活動的總稱.它不僅包括物的搬運和運輸，還包括與此相聯系的包裝、裝卸、儲存保管、配送和流通加工等。

概念2：物流活動包括,但不局限于：為用戶服務，需求預測，銷售情報，庫存控制,物料搬運，定貨銷售,零配件供應，工廠及倉庫選址,物資采購,包裝,退換貨,廢物利用及處置,運輸及倉儲等。

概念3：物流是指"包裝、運輸、輸送、保管、裝卸工作，主要以有形物資為中心，所以稱之為物資流通。在物資流通過程中加進情報流通，于是稱之為物流。

流的概念

流：物流學中之"流"，指的是物理性運動。

流通：物流的"流"，經營被人誤解為"流通"。"流"的要領和流通概念是既有聯系又有區(qū)別的。其聯系在于，流通過程中，物的物理性位移常 伴隨交換而發(fā)生，這種物的物理性位移是最終實現流通不可缺少的物的轉 移過程。物流中"流"的一個重點領域是流通領域，不少人甚至只研究流 通領域，因而干脆將"流"與"流通"混淆起來。"流"和"流通"的區(qū) 別，主要在兩點：一是涵蓋的領域不同，"流"不但涵蓋流通領域也涵蓋 生產、生活等領域，凡是有物發(fā)生物理的領域，都是"流"的領域。流通 中的"流"從范疇來看只是全部"流"的一個局部；另一個區(qū)別是"流通 "并不以其整體做為"流"的一部分，而是以其實物物理性運動的局部構 成"流"的一部分。流通領域中商業(yè)活動中的交易、談判、契約、分配、 結算等所謂"商流"活動和貫穿于之間的信息流等等都不能納入到物理性 運動之中。

流程：物流中之"流"可以理解為生產的"流程"。生產領域中之物料是 按工藝流程要求進行運動的，這個流程水平高低、合理與否對生產的成本 和效益以及生產規(guī)模影響頗大，因而生產領域"流"的問題是非常重要的。

物流：是指物質資料從供給者到需求者的物理性運動，主要是創(chuàng)造時間價值和場所價值有時也創(chuàng)造一定加工價值的活動。

物的概念

物：物流中的"物"的概念是指一切可以進行物理性位置移動的物質資料。物流中所指"物"的一個重要特點，是其必須可以 發(fā)生物理性位移，而這一位移的參照系是地球。因此，固定了的設施等， 不是物流要研究的對象。

物資：我國專指生產資料，有時也泛指全部物質資料，較多指工業(yè)品生產資料。其與物流中"物"區(qū)別于，"物資"中包含相當一部分不能發(fā)生物理性位移的生產資料，這一部分不屬于物流學研究的范疇，例如建筑設施、土地等。另外，屬于物流對象的各種生活資料，又不能包含在做為生產資 料理解的"物資"概念之中。

物料：是我國生產領域中的一個專門概念。生產企業(yè)習慣將最終產品之外的，在生產領域流轉的一切材料（不論其來自生產資料還是生活資料）， 燃料，零部件，半成品，外協(xié)件以及生產過程中必然產生的邊、角、余料， 廢料及各種廢物統(tǒng)稱為"物料"。

貨物：是我國交通運輸領域中的一個專門概念。交通運輸領域將其經營的對象分為兩大類，一類是人，一類是物，除人之外，"物"的這一類統(tǒng)稱為貨物。

商品：商品和物流學的"物"的概念是互相包含的。商品中的一切可發(fā)生物理性位移的物質實體，也即商品中凡具有可運動要素及物質實體要素的， 都是物流研究的"物"，有一部分商品則不屬于此。因此物流學的"物" 有可能是商品，也有可能是非商品。商品實體僅是物流中"物"的一部分。

物品：是生產、辦公、生活領域常用的一個概念，在生產領域中，一般指不參加生產過程，不進入產品實體，而僅在管理、行政、后勤、教育等領 域使用的與生產相關的或有時完全無關的物質實體；在辦公生產領域則泛指與辦公、生活消費有關的所有物件。在這些領域中，物流學中所批之" 物"，就是通常所稱之物品。

庫存分析（Inentory Analysis）

是物流特定分析中的一個項目。它集中于分析庫存績效和生產率。分析時應考慮有關的貨物銷售量和庫存周轉量，并在ABC的基礎上完成。如使用遞減次序列出十項銷售和庫存的商品種類，物流經理即可迅速地確定對運輸和庫存水平最有影響的產品種類。

物流系統(tǒng)設計（Logistics System Design）是指經過系統(tǒng)分析，完成物流系統(tǒng)硬件結構和軟件結構體系的構想，形成物流系統(tǒng)組織設計和技術方案的過程。物流系統(tǒng)組織設計是技術設計的前提，它確定了技術設計的綱領和基本要求

共同配送（Cemmon Delivery）

是指為提高物流效率對某一地區(qū)的用戶進行配送時，由許多個配送企業(yè)聯合在一起進行的配送。它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度下展開的。有兩種運作形式：⑴由一個配送企業(yè)對多家用戶進行配送。即由一個配送企業(yè)綜合某一地區(qū)內多個用戶的要求，統(tǒng)籌安排配送時間、次數、路線和和貨物數量，全面進行配送；⑵僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運送的貨物混載於同一輛車上，然后按照用戶的要求分別將貨物運送到各個接貨點，或者運到多家用戶聯合設立的配送貨物接收點上。這種配送有利於節(jié)省運力和提高運輸車輛的貨物滿載率。

物流準確位置（Logistics Accurate Location）

是指進入物流中的貨物的流動路線、停留時間、場所地點等各種信息，通過電子地圖讓生產商或貨主、運輸企業(yè)和貨物接收人等消費者及時準確地得以掌握和了解。目前在海運物流領域內，由於衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）的廣泛應用，確定掌握貨物位置和流動路線的問題已基本解決�，F在需要解決陸路物流過程中貨物的流動路線和位置。采用這種能明顯提高效率的電子技術是物流業(yè)的發(fā)展方向，具有巨大的市場前景和潛力。

聯動戰(zhàn)略(Coupled Strategy)

是虛擬經營物流產業(yè)的戰(zhàn)略之一。指物流企業(yè)以共同利益為基礎，制訂行規(guī)行約，定期召開協(xié)調會議，實行行業(yè)自律，促進行業(yè)的良性發(fā)展。隨著物流產業(yè)化進程的加快以及行為主體數量和服務能力的增加，物流市場的競爭十分劇烈，實施聯動戰(zhàn)略，是避免在物流市場中惡性競爭的一種有效手段。

個案完成率：(Case Fill Rate)

是物流服務層次中的指標之一。指按需裝運的訂貨個案數或單位數的百分比。如個案完成率是百分之九十五，表示一百個訂貨個案中，平均有九十五個個案訂貨可以利用儲備完成。剩馀的五個訂貨個案，將有可能成為延期交貨或被取消。

配送資源計劃(Distribution Resources Planning)簡稱「DRPⅡ」

是指在流通領域中配置物資資源的技術，它能夠實現流通領域內物流資源按照時間、數量的需求計劃和需求到位，但不適用於生產領域。如果一個企業(yè)既搞生產，又搞流通，則就要運用物流資源計劃(LRP)。

發(fā)送中心（Despatching   Centre）

是指從供應者那里接受種類多、數量大的物品，通過轉運、分票、保管、流通加工和信息處理，按照顧客的要求整理貨物，并能迅速、準確和廉價地進行發(fā)送的設施。多數制造商、批發(fā)商、百貨商店等都在消費地附近設置發(fā)送中心，以它為中心，使發(fā)送活動更有效地進行。發(fā)送中心具有如下優(yōu)點：

（1）節(jié)省運輸費用；

（2）提高運輸服務的效率；

（3）商物分離的實施；

（4）廢除了交叉運輸。

配送中心配送：(Delivery of Distribution Centers)

指配送活動的組織者是配送中心。配送中心是專門從事貨物配送活動的流通企業(yè)，經營規(guī)模較大，其設施和工藝結構是根據配送活動的特點和要求專門設計和設置的，故專業(yè)化、現代化程度高，設施和設備比較齊全，貨物配送能力強，不僅可以遠距離配送，還可以進行多品種貨物配送，不僅可以配送工業(yè)企業(yè)的原材料，還可以承擔向批發(fā)商進行補充性貨物配送。這種配送是工業(yè)發(fā)達國家貨物配送的主要形式，是配送未來的發(fā)展方向。由於必須配置很多的先進設備和設施，故投資大，在實施配送初期，難以推廣這種配送形式。

配送多樣化（Diversification   of   Distribution  and  Delivery）

為了提高貨物配送數量，取得很大的經濟效益的一種物流合理化措施。近代配送一個明顯的發(fā)展是在配送的各自領域內，實現優(yōu)化配送的方式，以擴大配送數量。如日本把三十公斤以下的貨物，以[宅急便]（即快件）方式配送，還有小批量快遞系統(tǒng)、托盤配送系統(tǒng)和復往配送系統(tǒng)等多樣化配送。

耗盡時間法（Depletion Time Method）

是成批生產方式的物流計劃方法之一。指生產作業(yè)計劃中已安排的產品生產時間，加上庫存中已有產品足以滿足用戶對一組產品在時間和數量方面的要求，本法可用來安排使用同種設備的一組不同產品的生產，用耗盡時間法安排生產作業(yè)計劃的主要目標是能力平衡。

配套配送(Corollary Delivery)

是按照生產企業(yè)或建設單位的要求，將其所需要的多種物資配備齊全后，直接運送到生產廠或建設工地的一種配送形式。它有利於生產企業(yè)專心致力於生產和建設單位加快施工進度。

聯體戰(zhàn)略（Conjoined Strategy）

是虛擬經營物流產業(yè)的戰(zhàn)略之一。又稱前后一體化戰(zhàn)略。貨代公司對物流產業(yè)的虛擬化經營就是一種聯體戰(zhàn)略，但這種物流共同體在利益共享、風險共擔上還缺乏固有的機制，這里的前后一體化實質是貨代企業(yè)變物流產業(yè)的虛擬化經營為實體化經營，逐步實現自己作為獨立物流產業(yè)所具有的合理的基礎設施貨源配置，取得更強勁的市場主導地位。

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