現(xiàn)代零售物流規(guī)劃中關(guān)于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計

現(xiàn)代零售物流關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是經(jīng)過對原始信息的加工計算，得出的用于衡量單一業(yè)務(wù)動作、單一業(yè)務(wù)流程、多個業(yè)務(wù)流程組合執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)工具；從本質(zhì)上來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)屬于數(shù)據(jù)的一類。有別于一般數(shù)據(jù)，它具有以下特點：

（1）通常是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工和計算的結(jié)果；

（2）可測量，能夠清晰地衡量流程執(zhí)行的結(jié)果；

（3）能夠進行縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ�。所謂縱向?qū)Ρ�，是指�?nèi)部歷史數(shù)據(jù)之間的對比;橫向?qū)Ρ�，是指不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)對比。

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是由一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)組成的；是具有完整系統(tǒng)性和清晰結(jié)構(gòu)性的管理工具。如果把關(guān)鍵績效指標(biāo)體系比作一串頗具價值的玉石項鏈，那么關(guān)鍵績效指標(biāo)就是組成這串項鏈的寶玉，數(shù)據(jù)是甄選寶玉過程中的一塊塊石頭，而原始信息則是包含所有石頭的礦場。

為什么需要搭建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系呢?《孫子兵法》中的一段話，可以很好地對此做出解釋：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆�！�

在零售賽場上，只有清晰地認識到自身所具有的能力與所處的水平，才有可能在愈發(fā)激烈的競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位。目前來看，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是零售物流企業(yè)進行自我評價的一套有效工具。在現(xiàn)代零售物流的方法論中，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系也是把三個層面串聯(lián)成一個閉環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵。只有將第三層面的執(zhí)行結(jié)果反饋回第一層面體系規(guī)劃和第二層面流程設(shè)計中，整個物流體系才能形成一個高效運轉(zhuǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。

如何搭建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系呢?關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的搭建；需要經(jīng)過系統(tǒng)性的分析及對實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，并輔以計算機信息技術(shù)。

具體來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的搭建過程包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、指標(biāo)項目選擇、原始信息獲取、數(shù)據(jù)加工整理四個步驟，這一過程合稱為“關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計”，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)物流各個過程的不同特點，將關(guān)鍵績效指標(biāo)體系分為多個不同的層級，每個層級對應(yīng)不同的管理目標(biāo)或物流子過程。

指標(biāo)項目選擇在結(jié)構(gòu)層級的基礎(chǔ)上，擇取不同的指標(biāo)項目，并將這些項目分配到不同的層級中。不同的指標(biāo)項目所需的原始信息有所不同，這一步驟稱為“原始信息獲取”。在獲取原始信息的基礎(chǔ)上，對信息進行數(shù)據(jù)加工；并以適當(dāng)?shù)姆绞郊右猿尸F(xiàn)，即為數(shù)據(jù)加工整理，關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計并不是一次性的，需要進行不斷的回顧和優(yōu)化；原因有二：

一是在物流執(zhí)行過程中，可能產(chǎn)生不同的反饋意見，回顧和優(yōu)化為此提供渠道；

二是物流的運營可能發(fā)生變化，需要通過調(diào)整才能更好地予以應(yīng)對；

一套合理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，能夠?qū)ΜF(xiàn)代零售物流的各個環(huán)節(jié)進行精準控制，還能有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而促進物流的整體運營進入良性循環(huán)。反之，不合理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，可能導(dǎo)致物流運營陷入惡性循環(huán)。因此，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計，務(wù)必謹慎且求實。在設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)體系時，設(shè)計者需要對物流體系規(guī)劃具有深刻的理解力，還需要有豐富的實踐經(jīng)驗。不同企業(yè)、不同環(huán)境下設(shè)置的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，可能大相徑庭。概括來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計和實施，應(yīng)遵循以下原則：

（1）一套優(yōu)秀的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，應(yīng)設(shè)有多個層級，不同層級對應(yīng)物流管理的不同顆粒度。一般來說，層級越低，顆粒度越細，反之則越粗。一個指標(biāo)層級應(yīng)包含一系列指標(biāo)項目，每個項目衡量某一特定的物流動作、流程、物流目標(biāo)。

（2）原始信息必須真實可靠，并且相對容易獲取。信息技術(shù)的發(fā)展，大幅增強了關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的可靠性，并降低了獲取難度。在應(yīng)用計算機系統(tǒng)進行物流管理的前提下，數(shù)據(jù)大多可以通過系統(tǒng)獲得。關(guān)注數(shù)據(jù)的可靠性，實際上轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯。

（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)不在于多和廣，而在于精與簡。應(yīng)選擇盡可能少的指標(biāo)項目衡量具體的業(yè)務(wù)流程或管理目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇，應(yīng)與物流目標(biāo)和策略具有關(guān)聯(lián)性，同時，被測量的對象，能夠直接影響指標(biāo)的結(jié)果。

（5）關(guān)鍵績效指標(biāo)的報表，應(yīng)設(shè)定合理的更新周期。

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系貫穿現(xiàn)代零售物流管理的始末，融入零售物流的各個過程。不同的物流過程，對應(yīng)的指標(biāo)體系層級和項目各不相同，具體內(nèi)容將在本書的第二部分展開。

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