供應(yīng)鏈績效管理的典范——弗萊克斯特羅尼克斯公司的成功

弗萊克斯特羅尼克斯公司的成功，確認(rèn)了供應(yīng)鏈績效管理作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性概念和實(shí)踐的力量及其重要性。

弗萊克斯特羅尼克斯使用了供應(yīng)鏈績效管理的方法，使它能確認(rèn)郵政匯票的異常情況，了解根本原因和潛在的選擇，采取行動更換供應(yīng)商、縮減過度成本、利用談判的力量s績效管理的方法包括了實(shí)施基于Web的軟件系統(tǒng)加速供應(yīng)鏈績焱管理的周期。弗萊克斯特羅尼克斯在8個(gè)月的“實(shí)施存活期”中節(jié)約了幾百億美元，最終在第一年產(chǎn)生了巨大的投資回報(bào)。供應(yīng)鏈績效管理周期使弗萊克斯特羅尼克斯獲得這樣的結(jié)果。

識別異�？冃�，弗萊克斯特羅尼克斯系統(tǒng)根據(jù)郵政匯票信息連續(xù)比較了合同條款和被認(rèn)可的賣主名單。如果賣主不是戰(zhàn)略性的或者訂單價(jià)格是在合同價(jià)格之上的，系統(tǒng)就提醒買方。另一方面，如果郵政匯票價(jià)格是在合同價(jià)格之下的，系統(tǒng)就提醒貨物管理人員可能的成本解決機(jī)會。向接近300個(gè)使用者傳遞的郵件通咭包含詳細(xì)績效信息的Web鏈接和異常情況的總結(jié)。

弗萊克斯特羅尼克斯管理人員隨后使用系統(tǒng)了解問題和選擇方案。他們評價(jià)異常情況并且決定是否重新談判價(jià)格,考慮備選資源或者調(diào)整基于業(yè)務(wù)需求的不一致3同樣，采購經(jīng)理分析市場狀況、計(jì)算費(fèi)用，然后通過商品和賣主區(qū)分成本綱決的優(yōu)先次序。在供應(yīng)鏈績效管理周期開始之前或者周期進(jìn)行中，弗萊克斯特羅尼克斯確認(rèn)數(shù)據(jù)、流程和行動的有效性。當(dāng)實(shí)施它們的績效系統(tǒng)時(shí)，弗萊克斯特羅尼克斯建立指標(biāo)和界限，并且也保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和合時(shí)性。使用績效管理系統(tǒng)，弗萊克斯特羅尼克斯已經(jīng)能通過資本化各種機(jī)會節(jié)約成本并獲得競爭優(yōu)勢。

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