供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)

激勵(lì)機(jī)制并不是一個(gè)新話題。在組織行為學(xué)中就專門討論了激勵(lì)問題，在委托一代理理論中也研究過激勵(lì)問題。這里我們將激勵(lì)的概念和范圍擴(kuò)大到了整個(gè)供應(yīng)鏈及其相關(guān)企業(yè)上，從廣義的激勵(lì)角度研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的建立問題。

從供應(yīng)鏈的委托一代理特征去理解，所謂激勵(lì)，就是委托人擁有一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，或一項(xiàng)社會(huì)福利目標(biāo)，這些標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)可以是最小個(gè)人成本或社會(huì)成本約束下的最大預(yù)期效用，也可以是某種意義上的最優(yōu)資源配置，或個(gè)人的理性配置集合�，F(xiàn)在，委托人希望能夠達(dá)到這些目標(biāo)，那么，委托人應(yīng)該制定什么樣的規(guī)則，使其他市場參與者(代理人)都能夠使利己行為的最后結(jié)果與委托人給出的標(biāo)準(zhǔn)一致呢?更進(jìn)一步地分析，激勵(lì)就是委托人如何使代理人在選擇或不選擇委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)時(shí)，從自身利益效用最大化出發(fā)，自愿或不得不選擇與委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)一致的行動(dòng)由于每個(gè)經(jīng)濟(jì)模型都是一個(gè)機(jī)制，因此，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制必然要求既定模型應(yīng)符合參與約束和激勵(lì)相容約束。

激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)范疇，在管理學(xué)的應(yīng)用中，對(duì)激勵(lì)的研究一般限于個(gè)人行為的范圍。供應(yīng)鏈激勵(lì)因其對(duì)象包括團(tuán)體(供應(yīng)鏈和企業(yè)）和個(gè)人（管理人員和一般員工）兩部分而將研究范圍擴(kuò)大為個(gè)人的心理和團(tuán)體的心理。一般地講，供應(yīng)鏈涵蓋的社會(huì)范圍很大，具有社會(huì)性，供應(yīng)鏈的團(tuán)體心理即是社會(huì)心理。供應(yīng)鏈的社會(huì)心理作為一個(gè)“整體”具有“個(gè)體”一個(gè)人心理的一般特性，即基于需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)進(jìn)而產(chǎn)生某些行為以達(dá)到目標(biāo)。但是整體畢竟不是個(gè)體的簡單相加，供應(yīng)鏈的社會(huì)心理同時(shí)又具有其獨(dú)特的一面。

作為眾多企業(yè)的集合，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也存在同樣的問題。成員企業(yè)的積極性不夠，核心企業(yè)的開拓精神不強(qiáng)烈，有些企業(yè)是小富即安，更有一些企業(yè)僅安于維持現(xiàn)狀、做到不虧損就心滿意足了，或者是受到競爭壓力和外部某些壓力（例如項(xiàng)目失敗、市場需求疲軟等）而退縮、喪失進(jìn)取心等。一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人一樣，也有需要、行為、動(dòng)機(jī)和目的,也有心理活動(dòng)，也有惰性，當(dāng)然也需要激勵(lì)。供應(yīng)鏈激勵(lì)是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作。供應(yīng)鏈包含組織層（即供應(yīng)鏈層）、企業(yè)層和車間層等三個(gè)層面，可激勵(lì)對(duì)象包括供應(yīng)鏈自身、成員企業(yè)、企業(yè)管理人員、一般員工。其中管理人員（企業(yè)家）和一般員工的激勵(lì)屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的范疇，因此供應(yīng)鏈激勵(lì)主要專注于供應(yīng)鏈環(huán)境下的成員企業(yè)。

供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)過程可以借用傳統(tǒng)的激勵(lì)過程模型來描述，供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制包含激勵(lì)對(duì)象(又稱激勵(lì)客體、代理方）、激勵(lì)的目標(biāo)、供應(yīng)鏈績效測評(píng)（包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)測評(píng)和評(píng)價(jià)考核）和激勵(lì)方式（正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，物質(zhì)性激勵(lì)、精神性激勵(lì)和感情性激勵(lì)）等內(nèi)容。事實(shí)上，根據(jù)供應(yīng)鏈激勵(lì)的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制還隱含了兩個(gè)內(nèi)容:供應(yīng)鏈協(xié)議和激勵(lì)者（又稱激勵(lì)主體、委托方）9考察激勵(lì)主體實(shí)質(zhì)是站在什么角度去實(shí)現(xiàn)激勵(lì)行為，達(dá)到什么目的。

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