供應鏈環(huán)境下供應商的分類
從供應市場狀況、采購業(yè)務對企業(yè)的重要程度這兩個方面，可將供應商劃分為以下幾種類型：
(1)伙伴型供應商
如果供應商認為企業(yè)的采購業(yè)務對于它們來說非常重要，供應商自身又有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力等，同時采購業(yè)務對本企業(yè)也很重要，那么這些采購業(yè)務對應的供應商就是“伙伴型供應商”。
(2)優(yōu)先型供應商
如果供應商認為企業(yè)的采購業(yè)務對于他們非常重要，但這項采購業(yè)務對企業(yè)并不很重要，這樣的供應商無疑有利于企業(yè)，是企業(yè)的“優(yōu)先型供應商”。
(3)重點商業(yè)型供應商
如果供應商認為企業(yè)的采購業(yè)務對他們來說無關緊要，而該采購業(yè)務對于企業(yè)卻是十分重要，這樣的供應商就是需要注意改進提高供應商關系的“重點商業(yè)型供應商”。
(4)普通商業(yè)型供應商
對于那些對供應商和企業(yè)來講都不是很重要的采購業(yè)務，相應的供應商可以很方便地進退企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，企業(yè)也可以很方便地更換這些供應商，那么這些采購業(yè)務對應的供應商就是“普通商業(yè)型供應商”。
(5)—次性采購供應商
對于企業(yè)一些新上的設備，首次發(fā)生備件采購，為慎重起見選用原供應商，而這類備件很容易在第二次采購時找到替換件，這類首次發(fā)生采購業(yè)務對應的供應商就是“一次性采購供應商”。
我們通過對供應商進行分類，4以清晰地看出，重點商業(yè)型供應商會給企業(yè)采購供應帶來較高的風險，這類供應商就是企業(yè)必須要花更多的精力認真對待、以求重點改進和提升之間關系的供應商。從換位思考的角度，企業(yè)讓自己站在供應商的角度，研究企業(yè)自身采取什么樣的采購戰(zhàn)略，才能夠使自己引起供應商的重視，進而成為該供應商的“重要發(fā)展客戶”，從而降低或規(guī)避本企業(yè)采購供應的風險。供應商分類為供應商開發(fā)及選擇、供應商關系管理等工作提供了基礎。良好的供應商體系可以保證企業(yè)供應渠道的暢通，供應高質(zhì)量的備品備件，從而保證生產(chǎn)秩序的正常運轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
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