跨組織戰(zhàn)略成本管理方法體系的實(shí)施

該跨組織成本管理方法體系的實(shí)施，首先要保證在供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)都實(shí)施作業(yè)成本核算系統(tǒng)，即以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)各企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的各個(gè)活動(dòng)以及供應(yīng)鏈上企業(yè)間的各種交易活動(dòng)進(jìn)行核算。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)間的交易活動(dòng)實(shí)施作業(yè)成本法的程序大體上都是一致的。

第一步，是把各種企業(yè)的活動(dòng)都劃分為一個(gè)個(gè)的作業(yè)，并對(duì)同質(zhì)、相關(guān)的作業(yè)進(jìn)行合并形成作業(yè)中心;第二步，將各種資源耗費(fèi)所產(chǎn)生的成本按照確定的資源成本動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù);第三步，是分析并確認(rèn)作業(yè)庫(kù)的成本動(dòng)因，把各作業(yè)中心歸集的成本按照作業(yè)成本動(dòng)因分配到各個(gè)產(chǎn)品,并通過(guò)分析企業(yè)的不增值作業(yè)和增值作業(yè)及其增值的

程度，有效地進(jìn)行成本優(yōu)化。這就是簡(jiǎn)單的作業(yè)成本計(jì)算流程。但需要注意的是，從供應(yīng)鏈管理的視角，企業(yè)既需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本又需要考慮企業(yè)之間的交易成本，從而擴(kuò)大了成本構(gòu)成和作業(yè)分析的范圍。使得企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理時(shí)可以清晰地了解與哪些企業(yè)之間的交易成本過(guò)高，應(yīng)該如何改進(jìn)。

跨組織成本管理方法體系中的作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)分析可以有效地消除不增值作業(yè)，提高供應(yīng)鏈的整體效益。同時(shí)，為供應(yīng)鏈成本管理提供了準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本核算信息，對(duì)運(yùn)用供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法進(jìn)行成本管理活動(dòng)提供了最基本也是最重要的“核算”保障。

作為跨組織成本約束機(jī)制的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法是供應(yīng)鏈成本管理方法體系的核心，通過(guò)建立價(jià)格傳遞機(jī)制可以有效地將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從而為企業(yè)的成本管理指明了方向，激勵(lì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)變得更加有效率。同時(shí)，將供應(yīng)鏈成員企業(yè)的成本管理和控制活動(dòng)有效地連接起來(lái)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理。

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法主要作用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，其實(shí)施主要經(jīng)過(guò)以下步驟。首先，供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供需情況進(jìn)行充分調(diào)查和分析，以確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格；然后，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃、舊產(chǎn)品的利潤(rùn)水平以及市場(chǎng)水平等指標(biāo)確定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；最后，把該目標(biāo)成本合理的分配到零部件水平，通過(guò)價(jià)格傳遞機(jī)制將

成本降低壓力傳遞給供應(yīng)商，貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈之中。由于價(jià)格傳遞機(jī)制的作用，目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間是首尾連接的。因此，在供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該十分注重企業(yè)間的協(xié)作和信息共享，縮減成本的活動(dòng)必須是購(gòu)貨商和供應(yīng)商共同合作完成的，使得設(shè)定的成本降低壓力在供應(yīng)商眼中是合理，是通過(guò)一定努力可以實(shí)現(xiàn)的，否則目標(biāo)成本鏈將會(huì)被“切斷”，目標(biāo)成本法的約束性也將失效。

改善成本法作為產(chǎn)品生產(chǎn)階段的跨組織成本約束機(jī)制，是供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期中的延伸。其實(shí)施步驟與目標(biāo)成本法基本類似，是根據(jù)核心企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)其供應(yīng)商設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的成本降低比率，通過(guò)持續(xù)完善產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本法和改善成本法的緊密合作，可以確保足夠的成本降低壓力貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期階段。

值得注意的是，無(wú)論是在實(shí)施目標(biāo)成本法還是在改善成本法的過(guò)程中，都要以作業(yè)成本法提供的成本信息為依據(jù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間的通力合作。尤其是當(dāng)對(duì)供應(yīng)商設(shè)定的部件水平目標(biāo)成本或KAIZEN成本降低率被認(rèn)為是不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就更需要加強(qiáng)企業(yè)間的成本信息共享與合作，此時(shí)就需要在供應(yīng)鏈企業(yè)間引入跨組織成本合作機(jī)制，它為供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法的順利實(shí)施提供了有效的“合作”保障。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，主要的跨組織合作機(jī)制是性價(jià)比權(quán)衡取舍（FPQtrade-off)、跨組織成本調(diào)查(ICI)和同時(shí)成本管理（CCM)。這三種跨組織成本管理方法在加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間合作的能力上是成遞增趨勢(shì)的，其本質(zhì)都是通過(guò)展開(kāi)供應(yīng)商和購(gòu)貨商的溝通協(xié)作以增加產(chǎn)品和部件的設(shè)計(jì)變動(dòng)幅度來(lái)發(fā)揮效力的。企業(yè)在引入合作機(jī)制時(shí)，具體的合作形式多種多樣，比如可以向供應(yīng)商提供技術(shù)支援，向供應(yīng)商委派技術(shù)工程師，或者使購(gòu)貨商和供應(yīng)商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同合作以找出更為優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式。一般情況,通過(guò)談判購(gòu)貨商會(huì)接受一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)，使得供應(yīng)商能夠有效地完成目標(biāo)成本。同樣，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段企業(yè)仍可以通過(guò)供應(yīng)鏈的跨組織合作來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低。在這個(gè)過(guò)程中，主要的跨組織成本合作機(jī)制是價(jià)值工程。作為核心企業(yè)可以通過(guò)舉辦交流會(huì)議、開(kāi)展腦力風(fēng)暴，使得供應(yīng)鏈的相關(guān)成員企業(yè)的生產(chǎn)小組共同開(kāi)展價(jià)值分析，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)程序，從而協(xié)助改善成本法有效地進(jìn)行。

但企業(yè)應(yīng)該注意的是，運(yùn)用合作機(jī)制最為重要的就是進(jìn)行供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)成本信息的高度透明。而這種合作業(yè)也必然具有一定的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可能會(huì)利用這些共享的成本信息為自身的利益服務(wù)，從而破壞供應(yīng)鏈中的利益平衡。因此，為防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)之間應(yīng)該保持相互的信任，并且啟動(dòng)相關(guān)的約束措施，自覺(jué)遵守誠(chéng)信規(guī)則。否則企業(yè)間的合作不可能長(zhǎng)久持續(xù)。

綜上所述，跨組織成本管理方法體系中的約束機(jī)制、合作機(jī)制和作業(yè)成本法之間是相互補(bǔ)充、互為支撐的。其中成本約束機(jī)制中目標(biāo)成本法和改善成本法

在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中為企業(yè)設(shè)定了成本降低目標(biāo)，并將其貫穿于整條供應(yīng)鏈之中，通過(guò)一系列的成本管理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。而合作機(jī)制是對(duì)其的進(jìn)一步補(bǔ)充，通過(guò)開(kāi)展更為有效地跨組織協(xié)作、溝通，為供應(yīng)鏈總成本的降低提供更為可行的方法，為目標(biāo)成本管理和改善成本管理的有效實(shí)施提供合理的保障。然而，這些跨組織的成本管理活動(dòng)都是以作業(yè)成本法提供的準(zhǔn)確成本核算信息為基礎(chǔ)的，尤其是精確到作業(yè)層次的成本信息，更是大大便利了目標(biāo)成本的設(shè)定、分配，以及相關(guān)功能一價(jià)值分析的進(jìn)行。因此，這個(gè)以跨組織成本約束機(jī)制為核心，以合作機(jī)制為保障,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的跨組織成本管理方法體系，能夠有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理，提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

以上關(guān)于“跨組織戰(zhàn)略成本管理方法體系的實(shí)施”的知識(shí)，小編已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識(shí)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注東鑫物流。