跟蹤原材料進(jìn)倉(cāng)流程(倉(cāng)庫原料是什么流程)

跟蹤原材料進(jìn)倉(cāng)流程

成品進(jìn)倉(cāng)管理流程 倉(cāng)庫根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。

誰能提供一個(gè)原料倉(cāng)庫出料流程

1、倉(cāng)庫進(jìn)出倉(cāng)管理流程 1 、倉(cāng)庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2、出庫流程 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)。入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

3、原材料出庫 (1)需嚴(yán)格按照 “物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進(jìn)行操作。

4、庫房物料出庫流程 目的：維護(hù)庫房領(lǐng)料流程規(guī)范，加強(qiáng)物料的先進(jìn)先出，庫房現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料秩序，便于庫房發(fā)料的及時(shí)和準(zhǔn)確性。 范圍：各部門領(lǐng)料人員和經(jīng)批準(zhǔn)的人員。 物料：消耗品、半成品、外購(gòu)品。

5、. 按收貨倉(cāng)庫管理流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。倉(cāng)管原則： 面向通道進(jìn)行保管 為使物品出入庫方便，容易在倉(cāng)庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

倉(cāng)庫物料管理流程介紹

物料的儲(chǔ)存保管、應(yīng)根據(jù)物料的特性、用途規(guī)劃倉(cāng)庫區(qū)域，定置存放管理。物料堆放應(yīng)盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、整齊易取。

倉(cāng)庫管理流程包括：訂單管理流程、采購(gòu)流程、進(jìn)貨入庫流程、庫存管理流程、補(bǔ)貨及揀貨流程、流通加工流程等。

．倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)收：按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。管：保管好物料，產(chǎn)品。發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。2．儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：四清，四保，四定位四清：倉(cāng)庫物料要做到物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。四保：保質(zhì)。

熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點(diǎn)，運(yùn)用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細(xì)帳，建立物料卡片，按照倉(cāng)庫的管理流程做到帳、卡、物一致。

倉(cāng)庫入庫的基本流程

1、關(guān)于倉(cāng)庫入庫的基本流程介紹如下：物料采購(gòu)入庫管理流程：由物料控制中心下發(fā)物料采購(gòu)計(jì)劃，并注明采購(gòu)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間。

2、首先須將所有進(jìn)貨入庫單據(jù)進(jìn)行歸納整理，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，登記入庫商品的存儲(chǔ)位置。然后依據(jù)驗(yàn)收記錄和到貨信息，對(duì)庫存商品保管帳務(wù)進(jìn)行處理，商品驗(yàn)收入庫，庫存帳面數(shù)量與庫存實(shí)物數(shù)量同時(shí)增加。

3、倉(cāng)庫管理出庫入庫的流程：入庫到貨入庫。貨到倉(cāng)庫后，倉(cāng)庫管理員與送貨人進(jìn)行大件核實(shí)登記簽字確認(rèn)（外包裝無破損，出現(xiàn)破損的拒絕收貨）。

4、出庫管理流程： 業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開具退貨單。 單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

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