物流機(jī)械管理效益指標(biāo)體系如何分類？

物流機(jī)械管理效益指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該科學(xué)、合理、實(shí)用。如何做到這一點(diǎn)，這是一個(gè)非常困難和復(fù)雜的問題。從目前人們對物流機(jī)械管理效益指標(biāo)體系分類的情況看，方法不一，大體有以下幾種：

(1)成果耗費(fèi)對比法。這種方法是把效益指標(biāo)分成成果和耗費(fèi)兩類，分別對物流機(jī)械管理各項(xiàng)工作制訂出成果指標(biāo)和相關(guān)的人、財(cái)、物耗費(fèi)指標(biāo)，對成果和耗費(fèi)一一進(jìn)行評價(jià)，然后再進(jìn)行綜合分析。這種方法的特點(diǎn)是明確簡單，便于掌握，其不足是綜合的要素過多。

(2)耗費(fèi)分解法。此種方法是將整個(gè)物流機(jī)械管理成本耗費(fèi)分為人力、物力、財(cái)力三部分，然后再將每一部分分別與成果進(jìn)行比較。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是便于計(jì)算，比較直觀，其缺點(diǎn)是易產(chǎn)生片面性。

(3)過程銜接法。按物流機(jī)械管理活動(dòng)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)所取得的成果，和為取得這些成果而付出的耗費(fèi)進(jìn)行比較。這種方法是能較好地反映物流機(jī)械管理活動(dòng)的全貌，反映物流機(jī)械管理活動(dòng)的整體效益，其不足是比較復(fù)雜，不易掌握。

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