企業(yè)物流規(guī)劃案例（物流規(guī)劃方案例子）

物流案例:安泰達(dá)物流公司的組建和運(yùn)行模式

科龍和國際家電企業(yè)在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的的戰(zhàn)略性合作也相應(yīng)地延伸到物流方面。

年，科龍與廣東中遠(yuǎn)、小天鵝公司共同出資成立廣州安泰達(dá)物流公司。科龍集團(tuán)控制本企業(yè)的物流價(jià)格資源，管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一外包給安泰達(dá)公司，同時(shí)與小天鵝形成互補(bǔ)型戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用三家企業(yè)的物流業(yè)務(wù)規(guī)模、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，共同經(jīng)營，共同發(fā)展。

年8月，小天鵝集團(tuán)與中遠(yuǎn)集團(tuán)、科龍集團(tuán)共同決定組建第三方物流公司。這是國內(nèi)當(dāng)時(shí)屈指可數(shù)的具有完全現(xiàn)代理念的大型家電物流平臺。

物流聯(lián)盟是介于物流自營和物流外包之間的一種物流組建模式，聯(lián)盟雙方在相互合作的同時(shí)，仍保持各自的相對獨(dú)立性。

帶著這樣的疑問，我們來考察一下世界物流企業(yè)前10強(qiáng)的有關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式及盈利狀況，以期對我國物流企業(yè)有所啟示。

美的模式--剝離物流業(yè)務(wù)，組建物流公司 如果說海爾是把物流作為降低成本的機(jī)器，美的集團(tuán)則把物流作為一個(gè)賺錢機(jī)器。2000年1月美的集團(tuán)成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來。

物流案例分析:供應(yīng)鏈管理模式零售企業(yè)的“新核心”

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化是現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、開辟新的利潤源的必經(jīng)之路。

2、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式如下：零售企業(yè)的商品類型可以根據(jù)市場需求的特性劃分為功能性商品和創(chuàng)新性商品。

3、之所以選擇雙匯軟件，蒙牛主要看重的是該公司在供應(yīng)鏈管理方面具有深厚的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)具有規(guī)�；�集團(tuán)企業(yè)的完整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，而且是最先進(jìn)的實(shí)時(shí)大集中式信息系統(tǒng)的成功案例。

4、這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。

5、在打造互聯(lián)網(wǎng)零售平臺的過程中“+渠道”，在提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的過程中“+商品”，以及在構(gòu)建零售業(yè)核心競爭力的過程中“+服務(wù)”，物流云、數(shù)據(jù)云、金融云就是蘇寧“+服務(wù)”模式的三大神兵利器。

6、隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的新興的產(chǎn)業(yè)部門，已經(jīng)成為整合經(jīng)濟(jì)資源和我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

物流案例分析:解困物流瓶頸“易興建材”雄起

1、沿著包茂高速公路由北向南駛?cè)雰?nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)，剛?cè)氤菂^(qū)便會(huì)看到一片沸騰的建設(shè)工地。這就是正在建設(shè)中的鄂爾多斯易興建材物流園區(qū)。

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